七头鸟-产品设计博客

你究竟是想要一份稳定的工作，还是去一个创业团队里打拼？ 如果你的回答是前者，那你没必要看下去了，赶紧去招聘网站上传自己的简历吧。如果是后者，那请继续。首先必须要说明的是，在一家创业型公司工作并不是一件一帆风顺让人心旷神怡的事情。在个人职业选择方面，这有可能是第二疯狂的事情了。第一疯狂的是什么？呵呵，当然是创立一家公司。 玩笑归玩笑，在你决定是否要在一家创业型公司工作的时候，先不要急着去评估这家公司

本文基本上是一篇扯淡的文章，属于自问自答的形式。主要想表达的意思是：checkin本身只是一个开关，基于位置的产品的真正核心应该在与这个开关背后的东西。回答好怎么让用户去摁这个开关和勾引他留下来是每个基于位置的产品必须要做到的。一、我为什么使用foursquare现在，我也不知道当初我是怎么说服我自己开始使用foursquare的，也许是出自本身对互联网新产品的好奇心，也许是因为身边的朋友们都在用

所有网站，无论是官方、电子商务、社会化网络还是个人站点，都应该布置一个恰到好处的“关于”页面，直截了当地告诉到访者，为什么要浪费他们宝贵的时间浏览你的网站。一、为什么要有“关于”页面不要让用户思考！1、向浏览者传达本站的价值，留住用户2、始终提醒自己站点的主旨，不要跑题二、起什么名“关于”页面存在的目的就是尽快让浏览者找到网站

Engagement（参与度）是一个特殊的度量，Avinash认为Engagement不应该作为网站分析的一个度量，它更像是不愿意去寻求衡量网站是否成功的真正指标时使用的一个借口。他列举了Engagement存在的几个缺陷：Engagement对于不同网站而言是不同的，它不是一个统一的度量，难以用一个统一的标准去定义它；Engagement更多的是从定性的角度来定义的，很多用户参与行为不能很好地量

昨天跟同事讨论“用户什么时候才会把一个服务主动推荐朋友”，后来讨论到：一，这个服务对朋友有用。比如，朋友问我有啥电影推荐，我把我的豆瓣主页推荐给他，因为上面有我标注过的一些优秀电影条目。比如，朋友公司希望自行搭建一个企业邮局，于是我向他推荐开源免费的 iredmail。比如，朋友需要一个相册，于是我推荐 Yupoo 的服务给他。比如，朋友需要文件同步，于是我推荐

很多人认为产品经理尴尬，我仔细的想了想，好像也有道理。目前的现状就是：产品经理尴尬一：上不上、下不下上不上，是指职位上：挂的是经理，其实不是经理，没有权；大多数时候扮演的有点师爷、又有像总管。反正在事情上得出主意，还什么事情都得跟着，但真正拍板做决策好像就没什么戏了。下不下，是指职务上：好像什么平时还可以有点授权，在很多事情都跟又什么都不具体干。反正整个流程走下来就是：研究行情、开会、想策略，出需

经常会听到有人议论，设计很主观化，很难有标准。但一些常见设计法则，还是能够让我们深入浅出，在设计过程中给予我们一些辅助。以下就简单介绍几个：

1.Flexibility-Usability Tradeoff　弹性-使用性权衡

弹性，即样样知晓，无一精通。当弹性增加时，单个功能的使用性就会降低，引发效率降低，复杂性、时间以及开发的成本增加。

  近期，美国网站Groupon（groupon.com）成为国内电子商务业界的热门话题，Groupon在资本市场的估值在一年半内突破10亿美元大关，达到13.5亿美元，而此前，风头正劲的Twitter及Facebook达到10亿美元这一估值则分别花了3年及2年时间，接着便引发了全球范围内的模仿热潮。      这些模仿者中，就比如美国的BuyWi

人体有两条重要的经络，一条为任脉，一条为督脉，任脉在前，督脉再后，一旦任督二脉打通，其功力必然大增。如何打通任督二脉呢？ 没有武侠小说中讲的那么难，这留到以后我写养生的书中再给大家谈，今天要给大家分享的是，如何打通网络营销的任督二脉。　　在网络营销工作中，有非常重要的两个环节，一是流量，而是赚钱，前端为流量，后端为赚钱。很多懂得搞流量的人不懂的如何赚钱，不少懂得如何赚钱的不懂搞流量，一旦把网络营销

　“如果要让互联网走向平民百姓，一定要降低它的使用门槛，用户使用互联网不必具备一定的计算机水平，而是像家电一样，非常简单地就能使用。这样一种整合的、简化的、降低门槛的网络服务，就是一站式的在线生活”(图为腾讯创始人、董事局主席兼首席执行官马化腾 腾讯科技配图) 　　5月16日，在上海世博会“信息化与城市发展”主题论坛上，腾讯创始人、董事局主